Im Modul lernen Sie die strategischen Führungsinstrumente des Rechnungswesens und des wertorientierten Managements kennen und anwenden. Dazu beschäftigen Sie sich mit den Zielsetzungen, Funktionsweisen und Entwicklungen von nationalen und internationalen Rechnungslegungs-Praktiken und behandeln die Instrumente der Bilanzierung. In diesem Zusammenhang erfahren Sie auch, wie Sie Risiken erkennen, verstehen und steuern können. Sie lernen, wie Sie Business Cases und Unternehmensbewertungen vorbereiten und einschätzen können, und welcher Return on Investment notwendig ist.

Damit verfügen Sie über ein umfassendes Instrumentarium zur Verknüpfung des quantifizierbaren Teils der strategischen Planung mit der operativen Planung, das im Seminar anhand von Fallbeispielen immer wieder vor dem Hintergrund Ihrer beruflichen Anforderungen reflektiert wird. In einem Unternehmensplanspiel wenden Sie Ihr Wissen an und stellen sich so realitätsnah den Herausforderungen als Führungskraft. In der Ausarbeitung eines Geschäftsberichts für ein Unternehmen fassen Sie Ihr Wissen schließlich anhand einer konkreten Aufgabenstellung zusammen.

Das Unternehmen steuern

• Refresher Externes und Internes Rechnungswesen
• Strategie: Strategieprozess, Balanced Scorecards und Strategy-Maps
• Planung, Steuerung und Kontrolle: Berichtswesen, DB-Rechnung, Planungs- und Budgetierungsprozesse

Wachsen und investieren

• Kapitalmärkte und die Sicht der Investoren
• Investitionen, Finanzierung und Finanzplanung, Kapitalkosten
• Business Cases und Business Pläne: Vorlegen eines 4-Jahres Plans, Kapitalerhöhungen

Risiken verstehen und steuern

• True and fair view vs. conservatism: Internationale Rechnungslegung und BilMoG
• Bilanzierung von Intangibles
• Bilanzpolitik und Kennzahlen
• Kosten- und Risikomanagement
• Risikoreporting und -publizität

Werte schaffen

• Treasury, Cash-flow und Working Capital Management
• Analyse und Präsentation realer Geschäftsberichte
• Unternehmensbewertung, Wertorientierte Unternehmensführung und Kennzahlen

Nachhaltigkeit

• Beyond the numbers: Prozesskostenrechnung, Lifecycle-Costing und weitere moderne Konzepte
• Corporate Governance
• Nachhaltigkeits- und CSR-Reporting

Nach der Teilnahme an diesem Modul

• beherrschen Sie die operative Führung eines Unternehmens anhand von Kennzahlen und sind in der Lage, Management-Berichte zu interpretieren.
• sind Sie in der Lage, Ihre Digitalisierungsstrategie zu operationalisieren und insbesondere Wachstums- und Investitionsentscheidungen vorzubereiten.
• verstehen Sie Risiken und Chancen und können diese zielgerichtet zur Maximierung des Unternehmenswerts nutzen.
• kennen Sie die Gestaltungsmöglichkeiten der Bilanzierung insbesondere bei Intangibles und können mit Ihrer Fachabteilung bzw. dem Wirtschaftsprüfer auf Augenhöhe über die Optionen diskutieren.
• sind Sie in der Lage, Business Cases für Entscheider aufzubereiten und den Ergebnis- und Wertbeitrag zu verteidigen.
• wissen Sie, wie Bewertungen von Unternehmen zustande kommen und können diese nachvollziehen.
• verstehen Sie die Konzepte der Wertorientierten Unternehmensführung und sind in der Lage, Ihre Strategie so umzusetzen, dass die Kapitalkosten erwirtschaftet werden und der Unternehmenswert gesteigert wird.
• kennen Sie die Grenzen klassischer Konzepte der Unternehmensrechnung und sind in der Lage, gerade bei wissensintensiven Dienstleistungen korrekte Entscheidungen zu treffen.
• sind Sie in der Lage, Ihre Strategie in moderne Governance-Strukturen einzuordnen und nachhaltig den Unternehmenswert zu erhöhen.  

Das Modul richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die unternehmerische Entscheidungen mitgestalten und deren Implikationen verstehen müssen.

Für erfahrene Betriebswirte bietet dieses Modul die Gelegenheit, bekannte und neue Werkzeuge für die Planung, Steuerung und Kontrolle im Kontext der Digitalisierung zu nutzen. Experten und Führungskräfte mit einem anderen fachlichen oder beruflichen Hintergrund erhalten einen anwendungsorientierten Überblick über die Nutzung der betriebswirtschaftlichen Methoden.

Formale Voraussetzungen:

• Für die Teilnahme mit Prüfung (Zertifikat) ist ein abgeschlossenes Hochschulstudium Voraussetzung, das Sie über Ihr Hochschulzeugnis bei der Anmeldung (Upload) nachweisen.
• Zusätzlich empfehlen wir für einen gewinnbringenden Wissenstransfer auf Ihre berufliche Praxis eine mindestens einjährige Berufserfahrung.
• Das Modul kann aber auch als Weiterbildung mit Teilnahmebescheinigung (ohne Hochschulstudium) besucht werden.

Fachliche Voraussetzungen:

• Grundkenntnisse der Betriebswirtschaftslehre, die Sie in Ihrem Studium oder anhand praktischer Erfahrungen in Ihrem Beruf erworben haben.

Das Modul folgt dem Blended-Learning-Konzept und kombiniert drei Live-Tage mit einer mehrmonatigen Online-Phase. Das Modul beginnt bereits mit einer längeren Online-Phase vor den Live-Tagen und wird durch eine abschließende Online-Phase abgerundet.

Es ist empfohlen, in der Online-Phase je nach Vorkenntnissen durchschnittlich bis zu ca. 15h pro Woche für das Selbststudium, die Übungsaufgaben und die Erstellung der optionalen Prüfungsleistung einzuplanen.

Für den Abschluss des Moduls mit einem Hochschulzertifikat (inkl. Prüfung) ist ein Gesamtaufwand von 180 Stunden veranschlagt. Dies entspricht einem Äquivalent von 6 ECTS. Für den Abschluss des Moduls als Weiterbildung mit Teilnahmebescheinigung ohne Prüfung wird ein geringerer Gesamtaufwand veranschlagt.

Das Modul ist nach dem Blended Learning Konzept aufgebaut. In der vorgeschalteten E-Learning-Phase sind für Sie auf der Online-Lernplattform Materialien, Fallstudien und Video-Mitschnitte zusammengestellt. In dieser Zeit bearbeiten Sie entsprechend des Modulkonzepts die Materialien und Übungsaufgaben eigenständig und tauschen sich mit den Dozenten und den Teilnehmenden über die Ergebnisse aus.

An den Inputtagen wenden Sie das erworbene Wissen in einem Planspiel praktisch an, reflektieren in der Gruppe die Hintergründe und Zusammenhänge des erlernten Wissens anhand des Praxisfalls und ziehen im Best-Practice-Sharing Schlussfolgerungen für Ihren eigenen beruflichen Kontext.

Prüfungsleistung (optional, bei Zertifikatserwerb):

• Aktive Teilnahme an Präsenz- und Online-Phase
• Bearbeitung von Cases/Übungsaufgaben
• Erstellung eines schriftlichen Geschäftsberichts (Gruppenarbeit) auf Basis der Planspielergebnisse
• Reflexionspapier zum Planspiel (Individuell)

Die Gebühr für das Modul beträgt 1200 Euro und 100 Euro Prüfungsgebühr. Verpflegung und Seminarunterlagen sind in den Teilnahmegebühren enthalten. Persönliche Aufenthalts- und Reisekosten sind von den Teilnehmenden selbst zu tragen.

Kosten für Weiterbildung (Entgelte, Reise, Unterkunft) können steuerrechtlich geltend gemacht werden. Weiterhin besteht die Möglichkeit, Bildungsurlaub zu beantragen.

Bei erfolgreichem Abschluss des Moduls mit einer Prüfungsleistung erhalten Sie ein Zertifikat der Hochschule der Medien, das Ihre erworbenen Kompetenzen und ECTS-Punkte bestätigt.

Die erworbenen Kompetenzen können entsprechend der Prüfungsordnung im Master angerechnet werden auf:

• den berufsbegleitenden Master Business Management (MBA) (alle Vertiefungsrichtungen Digital Innovation, Corporate Communication oder International Business) (Pflichtmodul)
• MBE Intra-/Entrepreneurship (Komplementärqualifzierung/Wahlmodul)

Weiterhin besteht die Möglichkeit, das Modul als Weiterbildung zu absolvieren und es mit einer Teilnahmebescheinigung (ohne Prüfung und ECTS-Punkte) abzuschließen.

Prof. Dr. Nils Högsdal ist Prorektor für Innovation und vertritt an der Hochschule der Medien Stuttgart die Lehrgebiete Corporate Finance und Entrepreneurship mit einem Schwerpunkt auf Innovationsentwicklung, (Corporate) Entrepreneurship und Lean Startup. Für seine Lehre erhielt er 2015 den Landeslehrpreis.

Nils Högsdal war viele Jahre als Geschäftsführer bei TATA Interactive Systems tätig und verantwortete den internationalen Bereich der Planspielaktivitäten unter der Marke "Topsim". Neben seiner Lehrtätigkeit ist er nun in der Startup-Szene als Investor und Mentor sowie als Juror u.a. für Jugend Gründet und den Landespreis für junge Unternehmen in Baden-Württemberg aktiv.

Prof. Dr. Udo Mildenberger war bis 2023 Dekan der Fakultät Information und Kommunikation und vertritt seit Beginn des Wintersemesters 2008/2009 das Lehrgebiet Betriebswirtschaftslehre im Studiengang Wirtschaftsinformatik.

Seine Lehr- und Forschungsschwerpunkte liegen in instrumentell ausgerichteten Bereichen sowie in theoretisch-konzeptionellen Themenkomplexen der Betriebswirtschaftslehre.

Udo Mildenberger studierte BWL an der Universität Mannheim und promovierte an der Universität Mainz. Vor seinem Wechsel in den Wissenschaftsbereich war er u.a. als Unternehmensberater tätig.